Hogares reduciendo gastos y planificando compensaciones prácticas.
¿Debería Uno de Nosotros Dejar de Trabajar?
Compara tres escenarios - ambos trabajando, la Persona A dejando el trabajo o la Persona B dejando el trabajo - para ver cuál deja a tu hogar con más dinero después de la guardería, el transporte y los gastos laborales.
Cómo calculamos esto - metodología, fórmulas y fuentesQue ambos trabajen es lo mejor
£3,987/mo
ingresos disponibles del hogar
Gastos laborales
Incluya almuerzos comprados en el trabajo, ropa profesional, aparcamiento y cualquier otro coste que no tendría si se quedara en casa.
Ambos trabajan
Mejor opción£3,987/mo
La persona A deja de trabajar
£2,127/mo
La persona B deja de trabajar
£2,943/mo
Ingresos disponibles mensuales
¿Qué aporta realmente cada empleo?
Después de impuestos, guardería, desplazamiento y gastos
Después de impuestos, guardería, desplazamiento y gastos
Coste de guardería en el punto de equilibrio
£25,520/año por hijo
Si la guardería cuesta más que esto, puede ser mejor financieramente que el que menos gana deje de trabajar. Su guardería actual (£13,000/yr/año) está por debajo de este umbral.
Consideraciones importantes
- Esto es solo una instantánea financiera - la progresión profesional, las contribuciones a la pensión y el potencial de ingresos futuros no están modelados
- La guardería libre de impuestos (hasta £2.000/hijo/año) y las 30 horas gratuitas requieren que ambos padres trabajen - dejar el trabajo implica perder estos beneficios
- Tomarse una pausa laboral puede afectar significativamente a los ingresos vitales, las contribuciones a la pensión y los años de cotización NI
- Los factores no financieros (bienestar, desarrollo del niño, satisfacción laboral) también importan